關(guān)于美創(chuàng)達(dá)誠(chéng)安防安檢人才培養(yǎng)；《美創(chuàng)達(dá)誠(chéng)》安檢專家呂總表示：企業(yè)是構(gòu)成安防行業(yè)的主體，企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題就是行業(yè)人才培養(yǎng)的主要問(wèn)題和關(guān)鍵所在，可從以下三點(diǎn)進(jìn)行探討。
（一）企業(yè)人才管理要形成可執(zhí)行的規(guī)范機(jī)制：關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)要逐步建立一個(gè)可執(zhí)行的且規(guī)范運(yùn)作的人力資源管理機(jī)制。這一機(jī)制必須有對(duì)人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的保障，才能持續(xù)、可靠、有效的運(yùn)行。
?。?span style="color: rgb(255, 0, 0); ">二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者的人才引入和培養(yǎng)：瀏覽一下安防行業(yè)所有的期刊、網(wǎng)站有關(guān)安防人才招聘的信息，幾乎很少招聘中層以上的管理人才。我國(guó)安防企業(yè)規(guī)模普遍比較小，相當(dāng)一部分高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員被持有股份的管理人員所占據(jù)，中層管理人員主要來(lái)自我培養(yǎng)（大部分是通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間本公司從業(yè)資歷任職的），這些人沒(méi)有精力和財(cái)力去充實(shí)職業(yè)經(jīng)理的管理理論學(xué)習(xí)，憑借著樸實(shí)的對(duì)企業(yè)和業(yè)務(wù)的感性投入，這在企業(yè)向著規(guī)模化發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)同行的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)顯出力不從心。對(duì)于這些類型的企業(yè)，一方面沒(méi)有資本實(shí)力引進(jìn)專業(yè)管理人才，另一方面高級(jí)管理者的發(fā)展利益也會(huì)影響對(duì)這類人才的引入。由此，形成人才資源的怪圈。
?。?span style="color: rgb(255, 0, 0); ">三）企業(yè)應(yīng)對(duì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)人才提供發(fā)展保障：以生產(chǎn)制造企業(yè)為例，深知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，或獨(dú)樹(shù)一幟的適應(yīng)客戶需求的產(chǎn)品。企業(yè)本身苦于研發(fā)技術(shù)人員的缺乏，即使是面向社會(huì)招攬到理想人才，由于企業(yè)缺乏規(guī)范的薪酬管理制度和績(jī)效考核管理機(jī)制，對(duì)于這類人員的激勵(lì)隨著管理者的主觀變化和隨意性不能得到保障，管理者太關(guān)注短期的收益結(jié)果，過(guò)多的業(yè)務(wù)強(qiáng)度壓力，消耗這類人才身上有限的知識(shí)能量，無(wú)力投入新的知識(shí)充電，巨大的身心投入，不能換取應(yīng)有的薪酬和名譽(yù)回報(bào)，無(wú)形中挫傷了其積極性和主觀能動(dòng)的發(fā)揮，企業(yè)在他們身上沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)的核心力量惠顧，由此跳槽成為他們尋找新的個(gè)人職業(yè)發(fā)展的出路。
