美創(chuàng)達(dá)誠(chéng)人才觀：事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先
1、注重員工的培訓(xùn)培養(yǎng)、打造職業(yè)化提升之路
美創(chuàng)達(dá)誠(chéng)堅(jiān)持以專業(yè)化、職業(yè)化為發(fā)展方向，為員工提供豐富的培訓(xùn)及成長(zhǎng)空間，層層加強(qiáng)專業(yè)化能力和職業(yè)化素養(yǎng)建設(shè)。
·在職培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位提供多樣化的培訓(xùn)，為每位員工的職業(yè)發(fā)展提供有力保障，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中提高；
·公司實(shí)行雙通道職業(yè)晉升機(jī)制：鍛煉有管理潛質(zhì)的員工成長(zhǎng)為管理者，培養(yǎng)潛心鉆研技術(shù)、有技術(shù)特長(zhǎng)的員工成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)專家；
·公司鼓勵(lì)優(yōu)秀員工在內(nèi)部有序合理流動(dòng)和崗位輪換，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織共同增值。
2、為員工成長(zhǎng)提供土壤和養(yǎng)分
·我們堅(jiān)信：適宜的環(huán)境培育出優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工塑造優(yōu)秀的企業(yè)；
·MCD致力于為個(gè)人發(fā)揮，提升才干提供適宜的土壤和養(yǎng)分，促進(jìn)個(gè)人的提升和成長(zhǎng)；
·MCD致力于通過建立和完善公正、合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和報(bào)酬體系，持續(xù)的員工培訓(xùn)與開發(fā)，以及建設(shè)高績(jī)效的企業(yè)文化，打造一支高績(jī)效、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。
3、引進(jìn)加強(qiáng)、調(diào)配優(yōu)化并舉
強(qiáng)調(diào)自我學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、在工作中學(xué)習(xí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中。除注內(nèi)部員工的發(fā)展與培養(yǎng)外，還需要不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織能力與事業(yè)發(fā)展相匹配。
4、能力建設(shè)是各級(jí)管理者的重要責(zé)任
以“激情、智慧、敬業(yè)、專業(yè)”作為管理者的基本要求。
各級(jí)管理者應(yīng)做好傳幫帶，以下屬的成長(zhǎng)為榮。
將能力配置和發(fā)揮好人才的價(jià)值作為管理者的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、指導(dǎo)思想：以人為本
不僅要造就有成就的個(gè)體，更要培育有成就的團(tuán)隊(duì)；
不僅要發(fā)揮人力資源全體勞動(dòng)密集型功能，更要重視人力資源智力密集型功能；
不僅要重視人力資源業(yè)務(wù)能力的發(fā)揮，更要重視人力資源創(chuàng)新能力的發(fā)揮；
重用人，更重育人：重視用好人才，更重視培養(yǎng)人才；
重能力，更重品質(zhì)：重視人才的工作能力，更重視人才的內(nèi)在品質(zhì)；
重效果，更重目的：重視通過用好人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，更重視充分滿足人才需要，
使企業(yè)的發(fā)展回歸于人才的發(fā)展。
